山水集团张才奎|山水集团|山水集团

山水的辉煌离不开张才奎，没有张才奎就没有山水。山水的改革是我国国有企业走向市场化道路的典型，山水集团张才奎，张才奎也是我国国企改革**者的代表，他表现智慧和激情的舞台不只是一个企业，更在一定意义上影响了一个行业。

张才奎有他大胆创新、铁腕治乱的过人之处，二十多年的管理方式逐渐成为了山水的内在精神，但你如果把张才奎当做**主义的化身，也许会奢望，他也有自身的局限和弱点，有那个时代企业家身上普遍存在的印痕。

山水每一步的成绩、每一次巨大的成功，属于每一位默默奉献的“山水人”，山水集团，他们和张才奎一样，爱厂如家，全心全意为山水奋斗，我们通过透视张才奎和山水员工不同阶段的各种关系，能够在一定程度上找到山水纷争的根源和一些值得深思的问题。

加大淘汰力度。*提出化解过剩产能要“消化一批、转移一批、整合一批、淘汰一批”，其中“淘汰一批”既包括淘汰落后的低端产能，也包括淘汰富余的先进产能。

首先，加大水泥落后产能出清力度，山水集团水泥，彻底淘汰小立窑和日产2500吨以下的熟料线。其次，山水集团股票，淘汰过剩的日产2500吨、5000吨熟料线。

5000吨熟料线尽管技术已很成熟，但过剩后同样会造成资源能源的巨大浪费，所以要视情况关闭，一切服从于市场。关停工厂必然有阵痛，但却是绕不过去的关口，这就像种田要间苗，留下的苗才能长得更好，确保大田的总体收益。

再次，淘汰低标号32.5水泥。国际上，42.5水泥占比50%、52.5和62.5水泥占比50%，而我国32.5水泥用量达50%到60%。32.5水泥是个大杂烩，一些企业为了蝇头小利，本来是70%的熟料加30%的混合材，现在却用30%的熟料加70%的混合材，带来巨大的安全隐患。

下一步，PC32.5、PC32.5R、32.5粉煤灰水泥、32.5矿渣水泥等都应全部淘汰，直径3.2米以下的水泥粉磨也应废除。此外，还要强化技术创新，围绕高端需求，大力推广特种水泥、水泥预制构件、高等级混凝土等，不断优化供给结构。